眾所周知潤滑油市場競爭進入了白熱化，無論是新進入市場的潤滑油品牌，還是已經(jīng)運作了一定時間的，在市場的拓展都遇到了前所未有的阻力。在新競爭環(huán)境下，還是按照原來傳統(tǒng)的模式開拓市場，最后只有一個結(jié)果就是：退市。很多潤滑油品牌操盤者面對越來越難的市場局面，紛紛表示不知道如何去做，才能夠?qū)⑵放谱龊?，將企業(yè)做好。

隨著市場的發(fā)展，讓很多潤滑油經(jīng)銷商都面臨著一個問題，那就是生存空間，相對于來說，大的品牌占領市場的份額是比較大的。相對于來說還是比較好銷售的。現(xiàn)在很多不同品牌的潤滑油經(jīng)銷商抱怨，利潤少，沒錢掙的局面。甚至有一部分經(jīng)銷商放棄現(xiàn)在的潤滑油行業(yè)轉(zhuǎn)行到其他的行業(yè)，甚至還要面臨市場生存空間的問題。下面就來談一下潤滑油到底該如何銷售那？

而品牌決定著產(chǎn)品的廣大群眾對產(chǎn)品的熱愛程度。在現(xiàn)在的成熟的市場，上。一個品牌的好壞取決于用戶的使用。如果一個不出名的品牌永遠干不過一個干過好幾年甚至剛起步的品牌。在這里就要體現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的價格了。在現(xiàn)在市場上，光潤滑油的品牌就有很多個。而選擇品牌和潤滑油的價位就是老百姓所能接受的，如果一個品牌質(zhì)量在好，價格很貴，老百姓也會選擇小品牌小質(zhì)量的潤滑油。因為在這里就要面臨著老百姓的消費不起的必然結(jié)果。

一些大品牌產(chǎn)品雖然暢銷市場，但是由于利潤空間不大，市場價格相對透明、價格競爭較厲害，很多潤滑油代理商的利潤空間來自“搬運”的速度，大規(guī)模的市場“走量”賺取返點、支持及幫運費等。當一個品牌發(fā)展到這種狀態(tài)，應該就是知名程度了，而對于渠道上來說，這是被知名度、消費者、廠家綁架的開始。利潤模式也從最初的高利潤模式開始轉(zhuǎn)向低利模式。

港普潤牌 潤滑油，港普潤牌潤滑油的代理商可以結(jié)合市場情況以及中小品牌的特性，重新進行市場定位，雖然短期出糧不如知名品牌大，但其利潤空間還是可以的。新品牌要有準確的市場定位，如果代理商盲目代理品牌或沒有品牌定位，這種利潤空間是不存在的?！案燮諠櫋迸茲櫥偷亩ㄎ灰恢倍际侵懈叨耸袌龅闹辛黜浦?/span>

我們港普潤潤滑油代理商應該靠選擇品牌得到利潤空間，應該通過經(jīng)營來實現(xiàn)。代理商都應梳理出一套自己的盈利模式，否則代理再多品牌，也難改變現(xiàn)狀。

港普潤潤滑油我們有自己的一套的經(jīng)營理念和自己的銷售渠道，而單單的光靠自身品牌的影響力那是不行，現(xiàn)在的市場已經(jīng)不是以前的市場的規(guī)模了。選著很重要。 

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